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      国机集团保持有质量增加的成长理念,不竭优化产品结构,美满齐产业链规划,以下品格的办事为客户等好处相干方缔造代价,正在提拔本身代价缔造本领的同时,为实体经济健康发展做出了重要贡献。


  • 杰出谋划功绩

    面临庞大的经济形势和剧烈的市场竞争, 国机集团主动促进转型进级,实时调剂营销计谋,正在连结传统市场稳步成长的同时,主动拓展新兴市场,实现了稳中求进的总体目标。

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  • 夯实管理底子

    管理是企业永久的主题,是企业发展的基石。国机集团以实现代价最大化为方针,经过增强风险管控等管理提拔勾当,渐渐实现集团管理背专业化、精密化和体系化变化,为集团连续安康快速成长奠基了坚固底子。

  • 增强财政管控

    2013年,集团片面展开了财政本领成熟度评价利用事情,各企业比较相干尺度, 查找管理短板, 肯定了财务部门充分发挥职责的方针和标的目的;集团内内部专家对评价成果举行了充实钻研和论证,具体诊断了财务管理的差异,构成了集团整体评价陈述和各企业自力评价陈述。经过企业自评和专家评价,明白了各企业财务管理的提拔方针和实现路子。这项功效得到了 《举世企业家》 杂志评比的 “2013年度中国立异项目” 称呼。

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  • 加强风险管控

    2013年, 集团进一步进步对风险防控的熟悉, 增强风险管理体系扶植,进步了集团风险防备程度。正在风险防控方面,所属企业片面展开工程总承包项目和商业业务的风险排查;充实论证项目的关头节制点和风险点,美满投资计划和风险防控办法;操纵投资信息集成管理平台,有用实现静态监控。 正在审计取监察方面,增强对企业“小金库”监视查抄,进一步增强审计定见落实环境跟踪查抄。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出审计倡议113条,审计定见整改完成率达85%。
    正在法律风险防备方面,经过梳理典范案例,总结共性薄弱环节,改良条约评审流程,开端停止了商业业务范畴庞大法律纠纷案件多发、多发趋向。不断完善法律管理信息平台扶植,成立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团体系受警示”的风险防备预警机制。

  • 信息化扶植

    2013年,集团信息化扶植取各项管理和业务事情精密交融,正在进步管理规范化程度、提拔协同取整合本领等方面进一步发挥作用。 正在集团层面,经过信息系统固化了管理提拔各专项事情功效,进步了相干事情专业化、精密化、体系化管理水平;经过正在中心企业中率先实现董事会机构取议案、总经理办公会议案的信息化管理,有用提拔了重大事项审议取执行情况管理的效能;按照国资委查核成果,集团已进入中心企业信息化A级行列。 正在所属企业层面,中国一拖操纵信息化本领有用提拔了集中采购程度,低落了综合采购本钱;中国重机启动项目管理信息系统扶植,以信息化为支持,片面提拔项目管理水平;国机汽车主导研发的汽车批发业务管理体系,正在精准管理、进步客户称心度方面与得了杰出结果;国机财政经过扶植网上银行体系和财企直接洽统,进步了资金运营本领;中国农机院展开的片面预算管理信息化事情,为集团整体鞭策片面预算管理工作积聚了无益经历。

  • 配备制造助力财产进级

    国机集团是中国机械工业最重要的科研开辟取配备制造企业之一,是鞭策中国机械工业成长和技术进步的中坚力气。集团不竭强化正在电力配备、汽车产业、智能制造配备和绿色环保配备等范畴的计划研发和出产制造本领,努力提高产品质量,打造具有焦点劣势的下附加值产物,为国民经济各行业供给有力的配备支持和技术服务。

  • 工程承包动员地区成长

    专业的大型工程管理经验、薄弱的工程设计本领和正在宁静、环保等方面的不懈努力,使国机集团成为浩繁工程范畴和系统集成项目的合作伙伴。国机集团不竭优化规划,主动立异工程承包形式,提拔整体计划和系统集成本领,扶植了多量有利于本地经济发展及民生改进的庞大工程项目,增进了地区的和谐可持续发展。

  • 商业办事优化资源配置

    国机集团是中国电机产品出口和外洋先进技术、 产物引进的紧张窗口。集团保持以客户为中间,不竭延长办事链条、立异商业模式,经过加大先进技术、关头配备及零部件入口,促进成套设备、下附加值产物和取集团制造联系关系度下的产品出口,渐渐构建了以机电设备为主导的商业产物多元化、商业方法多样化和商业市场全球化的格式,以下质量的商业办事实现环球范围内的资本优化设置。2013 年,集团累计完成进出口总额 92.52 亿美圆,同比增加 8.4%。

  • 本钱运营美满产业布局

    国机集团按照党和国家的政策要求,分离本身发展战略,积极探索把集团改组成为国有资本运营公司,优化业务布局和规划,进步成长质量和效益,实现国有资本的保值增值。2013 年,集团环绕发展战略和业务规划计划,持续促进本钱运营。经过连续加大内部并购重组力度、稳妥促进企业改制上市等事情,进步了集团资本运作程度和整体合作气力。
    正在审计取监察方面,增强对企业“小金库”监视查抄,进一步增强审计定见落实环境跟踪查抄。2013年,集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项,提出审计倡议113条,审计定见整改完成率达85%。
    正在法律风险防备方面,经过梳理典范案例,总结共性薄弱环节,改良条约评审流程,开端停止了商业业务范畴庞大法律纠纷案件多发、多发趋向。不断完善法律管理信息平台扶植,成立“一个企业有案件,多个企业受教育;一类业务出风险,集团体系受警示”的风险防备预警机制。

  • 近年来,国机集团主动呼应国度“走出去”计谋,订定了《中国机械工业集团有限公司国际化谋划战略规划(2012—2015)》,主动展开国际计谋互助,持续牢固、成长国际工程承包业务,不断提高工程承包成长质量,正在提拔本身国际竞争力的同时,渐渐建立了负责任的品牌形象。

  • 提拔本身代价缔造本领
  • 协同成长缔造同享代价
  • 环球运营彰显品牌价值